vill du lära känna oss mer?
Hör gärna av dig! Vi vill alltid komma i kontakt med likasinnade människor.
Theodor Ahdrian.
VD, SMW Group
Året var 2016. Två visionärer satte sina kloka huvuden ihop och lät sin idé bli verklighet – SMW Groups första kapitel började skrivas. En av grundarna, Theodor Ahdrian, har satt sig ner för att berätta om resan, medarbetarna bakom framgången och för att ge oss ett smakprov på vad framtiden har att erbjuda.
I början av vår resa låg allt fokus på att bli bäst på rekrytering via sociala medier. På den tiden var vi unika med att annonsera på sociala medier, då många fortfarande använde andra medel för att hitta sina drömkandidater.
Vi visste att vi låg rätt i tiden med vad vi ville åstadkomma, så där och då var visionen precis som den skulle vara. Idag är visionen något annat, det är ett helt koncept.
Med tiden har SMW Group blivit större, starkare, bättre. En milstolpe som resulterade i märkbar skillnad var re-brandingen vi gjorde 2022. Med renoveringen av vårt varumärke kläcktes även idén till vår nya slogan; smarta, sociala, synergier. Ett nytt kapitel låg framför oss.
Smarta, sociala synergier – våra värdeord som vi lever och andas, både kulturmässigt och i vårt arbete gentemot våra kunder.
Historiskt sett har vi alltid lagt mycket fokus på våra kunder – allt fokus, faktiskt. Skillnaden idag är att vi också vågar satsa på oss själva, vårt Employer Brand. Idag använder vi oss själva som exempel för hur en bra arbetsgivare ska se ut i såväl grafisk profil som arbetskultur, i medarbetare och affärsidéer. Det hade vi inte kunnat göra för bara några år sedan. En stor del av vår vision är numera att inte bara prata om vad vi gör för våra kunder, men också att stolt kunna visa upp oss själva som ett praktexempel för hur det ska se ut.
Konsten att skapa och bevara en stark arbetsplats. För att stå rakryggade i vilka vi är krävs ständigt arbete. Att skapa en bra arbetskultur är ingenting som sker över en natt. Det behöver underhållas, varje dag.
Vi växer hela tiden, skillnaden är att vi idag växer med kontroll. Och vår arbetskultur har aldrig varit så stark som den är nu. Vi har fler funktioner på alla avdelningar, vilket gör att alla anställda får ut mer av sin prestationsförmåga – något som i sin tur förbättrar resultaten i alla hörn och led.
Så, hur underhåller man en arbetskultur och hur underhåller man sina medarbetare?
För att hålla arbetskulturen vid liv gör vi mycket tillsammans. Aktiviteter som stärker sammanhållningen; allt från Toughest till yoga, halloweenfester till pingisturneringar. Men vi har inte bra roligt efter arbetstid, stämningen föds på kontoret.
Det finns en drivkraft hos mina kollegor som tagit oss dit vi är idag. Det har gjort att vi tagit oss an större utmaningar, större projekt. Vi har fångat många av dem, men vi vill fånga ännu fler. Med risk att låta som Ash Ketchum i Pokémon, så tror jag det ligger något i det. Let’s catch them all!
Slutligen, hur ser framtiden ut för SMW Group?
På SMW är varje dag ett nytt kapitel i vår framgångssaga. Kapitel där möjligheter och samarbeten blomstrar. Där medarbetare är värdefulla och skapar framgång tillsammans. Vi har stora ambitioner för framtiden och ser fram emot att växa tillsammans med våra nuvarande och kommande medarbetare.
